Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa - AKADEMIA MENADŻERA MŚP - Doradztwo - cwb-incom

Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa – AKADEMIA MENADŻERA MŚP – Doradztwo

Cena: 5.600,00 zł netto,  czas realizacji 16h zajęć u klienta plus praca własna Coacha.

Usługa składa się z dwóch części:

1. Wywiad i konsultacja z przedsiębiorcą, podczas której zbierane są informacje ilościowe i jakościowe niezbędne do opracowania diagnozy, wg załączonego programu.

2. Praca własna konsultanta – opracowanie dokumentu diagnozy potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa, w razie potrzeby konsultacje (telefoniczne, mailowe) z przedsiębiorcą.

Cele usługi zostaną osiągnięte poprzez realizację rekomendacji działań oraz przeprowadzenie szkoleń dla kadry menadżerskiej wg. planu rozwoju kompetencji, wynikających z opracowanej diagnozy potrzeb rozwojowych.

Część I

1. Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa obejmuje następujące elementy:

1. Analizę strategiczną przedsiębiorstwa, w której zostaną opisane obszary wymagające interwencji, aby zrealizować strategię.

2. Analizę kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego, koniecznych do osiągnięcia strategii.

W usłudze diagnozy potrzeb rozwojowych, bierze udział 4-6 pracowników firmy.

Diagnoza wynika ze strategii przedsiębiorstwa i obejmuje następujące obszary:

1. Analiza strategiczna.
   1. 1Analiza poziomu rozwoju przedsiębiorstwa
   2. 1 Analiza i ocena głównych wyzwań i problemów

Część II

2. Sformułowana strategia przedsiębiorstwa opisująca aktualne cele w czterech perspektywach:

2.1 Finansowej – cele związane z finansami przedsiębiorstwa;

– rynkowej – cele związane z działaniem na rynku i relacjami z klientami, pozwalające na osiągniecie celów w perspektywie finansowej;

– procesów wewnętrznych –cele związane z poprawą, rozwojem, dopasowaniem procesów wewnętrznych pozwalających na osiągnięcie celów w perspektywie rynkowej (np. dotyczące czasu, jakości, kosztów procesów wewnętrznych);

– rozwoju – cele związane z rozwojem przedsiębiorstwa pozwalające na osiągnięcie celów w perspektywie procesów, rynkowej i finansowej (np. cele związane z kapitałem ludzkim, know- how firmy lub systemami zarządzania, przepływu informacji a także dotyczące np. kultury organizacyjnej).

3. Plan Rozwoju kadry kierowniczej

3.1 Plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście strategii przedsiębiorstwa. Mapa rozwojowa opisująca obszary do rozwoju wskazujące na logiczne powiązanie ich z celami strategicznymi.

3.2 Działania proponowane w ramach Planu Rozwoju.

TRENER: Aleksandra Strześniewska

Konsultant, Wykładowca Akademicki, Trener Biznesu, Coach.
Absolwentka m.in. International Education Society London z uzyskanym Business Trainer Certificate i Nobel Manhattan Certified Coach and IIC&M International Institute of Coaching& Mentoring oraz studiów na SWPS Warszawa na kierunku: Psychologia Społeczna, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.
Wykładowca Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica, członek stowarzyszenia IPMA International Project Management Association, organizatorka MASTERMIND’ów dla lokalnych przedsiębiorców, członek Mazowieckiego Klastra Chemicznego.
Blisko 10 letnie doświadczenie zawodowe zdobywała na stanowisku menedżerskim w obszarze zarządzania produktem oraz zasobami ludzkimi, współpracując głównie z klientami z branży FMCG. Obecnie, w roli konsultanta i trenera, realizuje projekty dla klientów m.in. z branży automotive, FMCG, prawniczej, medycznej, spedycyjnej oraz metalurgicznej. W dotychczas realizowanych projektach prowadziła m.in. executive coaching dla właścicieli i przedstawicieli zarządu, konsultacje w zakresie zarządzania zmianą oraz konsolidacji spółek pod kątem kultury organizacyjnej, natomiast jako interim manager i trener odpowiadała za projektowanie i wdrażanie zmian w organizacji (system wynagrodzeń, ocena pracownika, zakresy odpowiedzialności) oraz szereg szkoleń i projektów doradczych w zakresie usprawnienia komunikacji w zespole, zmniejszania fluktuacji, budowania angażującej kultury organizacyjnej.